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展商動(dòng)態(tài) ? 汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困與解

近年來,以數(shù)字技術(shù)為支撐、數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃興起,帶來新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇。在我國(guó),無論《“十四五”信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)布,還是《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的出臺(tái),在各方的積極推動(dòng)下,“兩化”融合開始走深向?qū)?,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)來講,情況也是如此。行業(yè)邁入數(shù)字化時(shí)代以來,在探索和實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn),取得了成果,但在這個(gè)過程中也有挑戰(zhàn)、有不足、有困惑,本??盗袌?bào)道就將對(duì)此呈現(xiàn)一二。
  “根據(jù)麥肯錫的研究報(bào)告,中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率還不到20%?!痹?023國(guó)際汽車數(shù)字化與智能制造大會(huì)上,吉利汽車集團(tuán)副總裁唐湘民以此數(shù)據(jù)舉例,表達(dá)了對(duì)汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的擔(dān)憂。
  世界汽車工程師學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)終身名譽(yù)主席、清華大學(xué)教授、中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)數(shù)智委員會(huì)主任委員趙福全的表述更為形象:從行業(yè)目前的數(shù)字化實(shí)踐情況來看,盡管“山雨欲來”,但結(jié)果還不令人滿意。
  對(duì)此,汽車行業(yè)逐漸形成共識(shí),要想數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,關(guān)鍵在于發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值。
  對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不到位
  “首先是認(rèn)知問題。大家對(duì)信息化、數(shù)字化的認(rèn)知沒有到位。”唐湘民強(qiáng)調(diào)。新一代信息技術(shù)的發(fā)展,驅(qū)動(dòng)各行各業(yè)走上變革與轉(zhuǎn)型之路。對(duì)汽車行業(yè)而言,此前沖壓、焊接、涂裝等工藝是產(chǎn)品制造的支撐,而現(xiàn)在,數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用意味著不同技術(shù)的融合。
  據(jù)了解,數(shù)字化技術(shù)在汽車行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。從20年前不需要一行代碼,到今天“軟件定義汽車”,不僅產(chǎn)品本身與數(shù)字化脫不開關(guān)系,行業(yè)的方方面面也已是如此。據(jù)中國(guó)工程院院士、浙江大學(xué)教授譚建榮介紹,數(shù)字孿生共有8大關(guān)鍵技術(shù),汽車發(fā)動(dòng)機(jī)由幾千個(gè)零部件構(gòu)成,先裝什么,后裝什么,通過數(shù)字孿生技術(shù)就可以解決裝配次序、方向和干濕問題,使得產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就能避免錯(cuò)誤,保障裝配的一次成功性,從而大大節(jié)約裝配時(shí)間,提高裝配效率,提升裝配質(zhì)量。
  但需要指出的是,數(shù)字化的意義并不限于產(chǎn)品研發(fā)和制造環(huán)節(jié),而是處于整體支配地位。換句話說,汽車行業(yè)的數(shù)字化變革,旨在打通包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品全生命周期。
  唐湘民表示,很多企業(yè)沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,究其原因在于未能把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn),并且未能利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展?!艾F(xiàn)在,企業(yè)積累了很多數(shù)據(jù),但沒有驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。我認(rèn)為,一家傳統(tǒng)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先要讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,資產(chǎn)服務(wù)化,服務(wù)產(chǎn)生價(jià)值?!彼f道。
  阿里研究院副院長(zhǎng)安筱鵬則指出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的基本矛盾:全局優(yōu)化的需求與碎片化供給之間的矛盾。在他看來,今天,所有乙方給甲方提供的方案都是碎片化方案,而這正是問題的源頭。
  據(jù)悉,幾年前,工信部曾對(duì)15萬家企業(yè)的數(shù)字化水平進(jìn)行評(píng)估,得出的結(jié)論是:企業(yè)的數(shù)字化收益只有跨越了某個(gè)臨界拐點(diǎn)后,才能呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。這就意味著,企業(yè)的數(shù)字化投入是一條不斷向上增長(zhǎng)的直線,在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)可能還看不到收益。
  這正是安筱鵬提到的全局優(yōu)化的視角。只有從“企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化”到“產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化”再到“端到端優(yōu)化”的拐點(diǎn)到來時(shí),收益才會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。顯然,那些轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè),還沒有迎來拐點(diǎn)的到來。
  不要讓數(shù)據(jù)成為“負(fù)資產(chǎn)”
  根據(jù)不同時(shí)代對(duì)資源資產(chǎn)要素的定義,企業(yè)被打上了“標(biāo)簽”,如勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)等?!敖裉鞈?yīng)該重新定義一類企業(yè),叫數(shù)據(jù)密集型企業(yè)?!卑搀泫i認(rèn)為,判斷數(shù)據(jù)密集型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不在于積累和掌握的數(shù)據(jù)有多少,而是以下兩個(gè)問題:一是自身的競(jìng)爭(zhēng)力在多大程度上來自數(shù)據(jù);二是在與友商競(jìng)爭(zhēng)的過程中,數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)力有多大?
  毫無疑問,數(shù)據(jù)密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多來自數(shù)據(jù)。這將助力汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——資源配置效率的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。優(yōu)化資源配置效率的核心,在于決策要盡可能的實(shí)時(shí)、高效、精準(zhǔn)、低成本。這恰恰是數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的底層邏輯:基于數(shù)據(jù)和算法,企業(yè)可以高效支持更加精準(zhǔn)、低成本、高頻的決策,進(jìn)而優(yōu)化資源配置效率,擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。
  記者了解到,單是一家汽車制造商的整車工廠,每天在IT層面產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大概達(dá)到2T,其中500~600T的數(shù)據(jù)要存儲(chǔ)到云端。1T的云存儲(chǔ)成本1000~6000元不等,數(shù)據(jù)成本的中位數(shù)在100萬元左右。再加上研發(fā)、用戶服務(wù)體系等,即便不算數(shù)據(jù)采集和軟件開發(fā)成本,僅數(shù)據(jù)存儲(chǔ)花費(fèi)每年就要上千萬元。
  對(duì)于“數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)”的普遍共識(shí),唐湘民也提出了不同的看法:“現(xiàn)在,對(duì)于汽車企業(yè)來說,我不認(rèn)為數(shù)據(jù)是資產(chǎn),它甚至可能是負(fù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)要維護(hù),要做治理,而目前這些工作的開展往往是失敗的。”而對(duì)于那些從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中受益的企業(yè)而言,數(shù)據(jù)資產(chǎn)往往都發(fā)揮了重要作用。
  中信戴卡股份有限公司工程技術(shù)研究總院院長(zhǎng)徐世文介紹稱,隨著中信戴卡數(shù)字化工作的推進(jìn),平均每秒產(chǎn)生上萬條數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)類型多元化。因此,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)據(jù)治理尤為重要。為充分挖掘和利用這些數(shù)據(jù),建立完善的數(shù)據(jù)治理體系,中信戴卡逐漸形成了數(shù)據(jù)的“五化”:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)平臺(tái)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、數(shù)據(jù)智能化。
  構(gòu)建商業(yè)模式十分關(guān)鍵
  汽車產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者眾多,這也導(dǎo)致行業(yè)不得不面對(duì)一個(gè)核心問題——利益如何分配。據(jù)了解,數(shù)字化轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)如何發(fā)揮價(jià)值,涉及數(shù)據(jù)的所屬權(quán)及各方對(duì)數(shù)據(jù)的使用。
  “作為零部件企業(yè),從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生來看,我們做了一定貢獻(xiàn)?!睎|軟睿馳有限公司副總經(jīng)理劉威表示,未來他們還要使用這些數(shù)據(jù),通過合作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的閉環(huán)。據(jù)介紹,數(shù)據(jù)的所有者可能是車企,但使用者可能是零部件企業(yè),也可能是第三方合作伙伴?!斑@將催生新的商業(yè)模式,即數(shù)據(jù)變現(xiàn),最終形成完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)?!彼Q。
  蔚來汽車有限公司副總裁紀(jì)華強(qiáng)認(rèn)為:“數(shù)據(jù)資產(chǎn)有成本,也有自己的商業(yè)邊界。公司、集團(tuán)、組織的數(shù)據(jù)為什么對(duì)外‘貢獻(xiàn)’,能帶來什么價(jià)值?這不是數(shù)據(jù)本身的問題,而是商業(yè)模式或者說價(jià)值共同體的問題?!?br/>  紀(jì)華強(qiáng)舉例道,拿車企和零部件供應(yīng)商來說,供應(yīng)鏈的原材料、生產(chǎn)、庫(kù)存數(shù)據(jù)憑什么可以對(duì)車企開放,彼此能從中獲得什么利益?很多時(shí)候,零部件供應(yīng)商擔(dān)心數(shù)據(jù)透明了,第二年車企就會(huì)要求年降3%或5%?!斑@是惡性生態(tài)循環(huán)。”他強(qiáng)調(diào),想把實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明,基礎(chǔ)在于商業(yè)模式和價(jià)值共同體的構(gòu)建,首先要保證數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘?qū)﹄p方都有利。
  在行業(yè)人士看來,在一個(gè)良性的商業(yè)模式下,供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)車企開放相關(guān)數(shù)據(jù),能共同對(duì)中長(zhǎng)期的原材料進(jìn)行研判,能對(duì)車企下一代產(chǎn)品的技術(shù)路線做研判,從而把研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)鏈條完全打通。
  “挖掘好數(shù)據(jù)價(jià)值比較核心的一點(diǎn),是利益到底由誰(shuí)來享受。是車企單方面享受,還是零部件供應(yīng)商、軟件企業(yè)、公有云服務(wù)商、政府相關(guān)部門也能享受?大家首先應(yīng)該在商業(yè)模式和利益結(jié)合上達(dá)成一致意見。在這樣的基礎(chǔ)上,數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘更多就是技術(shù)上的問題了。”紀(jì)華強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。

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